“春种一粒粟，秋收万颗子”。

  在举国上下学习领会和贯彻落实“党的二十大”重要会议精神之际，迎来了中民康旅文化科技集团有限公司成立一周年，深入思考中国民贸“2021涅槃行动”以来中民康旅集团发展战略、业务模式、管理体系、团队培养、制度建设、重点项目以及各项日常管理工作，全面提升和完善本届董事会未来两年的战略规划、发展目标和实施路径。

  在国际国内经济形势都充满挑战的大背景下，“求人不如求己”，中民康旅集团董事长刘秉军提出“十个灶火眼理论”，就是做好项目储备机制，建立项目资源库，努力做大项目基数，随时按照轻重缓急排好工作顺序；“五倍安全系数理论”，就是针对客户的每一种解决方案，要至少匹配五套配套资源，确保提升成功率，确保掌握主动权，全力防止出现99分归0现象；“三次交流就成交理论”，就是要不断增强成本效益原则，为不断提高沟通成效而下大功夫，多做准备、多做积累，提前规划顶层方案，大幅降低差旅费用。“功夫不负有心人”，我们努力缩短把资源转化成生产力的转化过程，努力把明年才能得到的收益尽可能多地放在今年。每位同事，每天都有新的长进，每天都在突破自己的极限，每个月都比上个月进步一大块。365天过去了，中民康旅集团打造出了一支真正想打胜仗、敢打胜仗、能打胜仗的坚强团队。

  凤凰涅槃，浴火重生，“会企分离”改革取得成功。

  在中国民贸“2021涅槃行动”整体安排下，在蓝军会长积极倡导下，经中国民贸党组织研究同意，会长办公会议审议通过，在原中民康旅文化科技有限公司基础上组建中民康旅文化科技集团有限公司，简称“中民康旅集团”。2021年10月25日，中民康旅集团召开了创立大会、股东会、第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议，选举出了第一届董事会和监事会，刘秉军担任本届董事会董事长。聘请了经营班子，组建了员工队伍。

  中民康旅集团作为中国民贸全资国有企业，传承中国民贸“立规矩、懂规矩、守规矩”优良传统，依托中国民贸“中国一乡一品产业促进计划”和“民族医药传承与振兴工程”核心优势，确定了“产业+资本”双轮驱动发展战略，建立了“积极、健康、向上”的企业文化，把“打造更加优秀的自己”作为全体员工成长和进步的核心驱动力。

  中民康旅集团从最初的三部一室，发展到现在的六大板块核心业务，发展战略日益明确，核心优势日益突出，品牌形象与时俱进，社会好评与日俱增。随着业务规模的不断扩大，我们及时调整了组织架构，增设财务管理部、企业管理部和文化产业部，不断充实大投资银行业务和产业发展相关业务，形成了“产业”和“资本”两手抓、两手都硬的工作局面。

  投资银行业务上充分发挥专业优势，用资本的思维方式思考产业发展面临的问题，及时发现价值，积极挖掘价值，全面提升价值，努力实现价值，为中国民贸、重点项目及会员企业、上市公司及其控股股东提供大投行服务，建立健全了中民康旅集团相关企业直接或间接上市的顶层设计方案，与商业银行合作全面构建中国民贸体系的长期低成本融资渠道，形成了为优势资源提供优质服务的核心解决方案，联合中贸睿华投资管理有限公司和创融世纪不良资产处置有限公司，不断形成金融服务实体经济的综合实力和中民康旅集团特色的核心竞争优势；

  新能源领域积极抓住“双碳”机遇，构建“双碳”战略，大力开展碳中和研究院、低碳园区、职教学院等项目，与阿里云和刚坚集团共同设计乡村振兴解决方案，与德必文创团队合作开展低碳园区运营管理。经过一年的探索，产业发展部已经从最初的前测部门，转化成为“前测+执行”部门，从单纯的咨询服务上升到实质操盘，进一步掌握各项业务的主动权，在“双碳”解决方案方面的影响力不断扩大；

  供应链体系建设上依托“中国一乡一品产业促进计划”，狠抓渠道建设和资源建设，在网上商城和直播电商数字化示范基地建设方面取得优异成绩。加强线上、线下渠道资源拓展工作，与赣州市光彩基金会签署20个区县领头雁数字化产业基地合作协议，崇义、上犹、信丰、章贡等地招生培训工作如火如荼，正在形成以赣州为核心辐射江西全省，并进一步以江西省为核心辐射中部五省区的燎原之势；

  品牌发展上发挥选品、营销和资源整合优势，针对姜氏古茶380年的发展历史，提出了“产品+文化+产业+资本”全面解决方案，姜家大院受托管理及茶产业基地建设、聊城高铁新城民族医药大健康产业基地策划、太仆寺旗欧李现代农业产业园区综合开发、一乡一品怀柔板栗示范基地建设都取得积极进展，与相关政府签署合作协议，共同成立运营平台公司，奠定了进一步实现长期、稳定和大规模盈利的业务基础；

  民族医药事业在过去一年里从零开始，创造了三大主营业务。从大年正月初八开始，启动民族医药专业专科协作联盟相关工作，与多家核心医院和联盟医院合作，共同设立民族医疗特色科室，帮助民族医药走出民族地区。在重庆、新疆、贵州和广西、云南开创了民族医药大健康产业基地三二一产融合发展机制，广泛开展“民族医药特色诊疗+康养+康复”受托运营管理模式，重点解决亚健康调理和失能失智刚需养老问题。利用一年的时间，培育了三大主营业务，加强了业务拓展能力，实现了从外行到内行、从生手到熟手、从卫生事业到民族医药产业的转变，得到了社会各界的高度赞赏。

  文化产业方面既包括文化，也包括旅游。既有重资产投资并购机会，也有轻资产运营管理模式。文化产业部在盘活“首钢赛车谷”项目上展示了专业性和资源协调能力，为“首钢赛车谷”开展产业策划与产业导入、建设规划与资源导入、政策研究与落地方案、项目开发与运营管理、投资孵化与资本运营等全方位合作，整合提炼新时代“首钢精神”、钢铁文化和汽车运动，以“新文旅+新科技+新产业+新消费+新的生活方式”全新市场核心占位，共同获得地方政府支持，将“首钢赛车谷”打造成为工业转型的典范、城市更新的地标、秦皇岛市北部特色鲜明的产业新城，为中民康旅集团树立了成功样板，为实现“成功是成功之母”创造了先决条件。

  除此以外，中民康旅集团办公室用80%的时间和精力做业务，用20%的时间和精力做行政管理和综合服务，牵头打造上海发网战略提升合作方案和重庆涪陵榨菜千亿产值项目落地；人力资源部则用20%的时间和精力做业务，用80%的时间和精力做好人力资源管理、社团组织活动和党建工作，牵头打造承德市公共品牌，在总书记考察大贵口村一周年之际与承德山水集团签订战略合作协议；财务管理部积极参与到项目管理当中，一方面，积极与商业银行合作开展金融创新和投资银行业务，为中国民贸会员单位和相关企业提供培训和增值服务。另一方面，积极参与到项目组，开展财务尽职调研工作和财务分析工作，通过专业性赋能相关项目。

  中安普泰：以太仆寺旗现代欧李产业园作为切入点，完成了在北方地区选种、育种和大面积种植的规划蓝图，帮助农民实现增产增收，努力打造乡村振兴成功案例。

  “实践出真知。”经过一年的创新发展，中民康旅集团从几十万元几百万元几千万元的生意，逐步扩大到几亿元十几亿元和几十亿元的业务。事实证明，中民康旅集团一年来所有的战略布局、经营理念、管理手段、治理成效、经营成果都达到了预期目标，真正实现了浴火重生，“会企分离”改革取得成功。

  鱼翔浅底，鹰击长空，奠定跨越式协同发展的坚实基础。 

  在中民康旅集团创立之初，国际国内经济形势都充满挑战已是大势所趋。是追求急功近利、杀鸡取卵、片刻逍遥，还是创造长期、健康和可持续发展的事业基础和制度环境？不同的选择就意味着不同的投入，不同的选择就需要有不同的业务基础，不同的选择同样存在着不同的职业风险。作为成熟的管理者，我们坚决地选择了后者，自然就会付出几倍的努力。

  一年前，我们面临着中民康旅集团家底不厚实与愿景无限和使命巨大之间的现实矛盾。为此，我们制定了“从傍大款到大款”的战略发展路径。我们先后与国家电投集团、正泰集团、嘉泽集团、国药集团、中连商等战略伙伴就新能源、双碳、民族医药开展战略合作和战略重组。我们加入了“长三角企业家联盟”，成为“长三角智慧城市与全程能效产业链联盟”副理事单位，率先在长三角站稳了脚跟，为中民康旅集团聚集长三角高端制造业与新能源生态资源提供了重要支撑。

  中民康旅集团创立之后，刘秉军董事长第一次出差就是跟随蓝军会长到赣州。参加了脐橙节，考察了长征出发地，感受到了伟大的“长征精神”。长征精神和老区人民彻底感染了刘秉军，下决心要在赣州把中民康旅集团的第一面红旗竖立起来。一年来，刘秉军跑遍了赣州20个区县，从数字产业领头雁培训到招商引资因产兴城、从民族医药大健康产业基地建设到康养康复受托管理服务，从公共停车场二期工程PPP投资建设和30年运营管理到东江湖文旅康养30亿元综合开发，这面红旗正在冉冉升起。

  一年来，中民康旅集团努力打造长期、健康和可持续发展机制，逐渐形成了中民康旅集团核心竞争力。根据国家宏观经济政策导向，选择有实力的合作伙伴，抓一批具有战略意义的中长期项目，培育核心竞争力。中民康旅集团重点围绕乡村振兴、民族医药、碳中和、产城融合、供应链管理、文化产业、品牌管理以及投资银行等市场机会挖掘项目投资价值，塑造盈利模式，增强获利能力，培育并形成核心业务。根据中民康旅集团现有人员和业务基础，我们集中精力打造主营业务，聚焦主业和综合解决方案，建立以实现“短期现金流”和“长期核心利益”相结合的商业模式。

  企业文化是企业发展的灵魂，优秀的企业文化是提高团队凝聚力和战斗力的重要保障。一年来，中民康旅集团用各种方式丰富员工的精神文化生活，大力弘扬具有中民康旅集团特色的企业文化，弘扬正气，传播正能量，用优秀的企业文化感染人，建立简单、透明、高效、和谐、互助、融洽的内部关系，不断增强全员归属感、荣誉感和自豪感，逐步完善“积极、健康、向上”的企业文化，极大地提升了企业凝聚力，为中民康旅集团持续发展提供了强有力的智力支持和精神动力。

  企业要发展，管理是根本。按照产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度要求，中民康旅集团全面加强内部管理，产业协同效应和核心竞争力有了明显提升。建立了中民康旅集团特色的对控股参股公司的监督、管理、服务和赋能综合体系，形成了中民康旅集团与参股控股企业之间的产业协同效应。

  狠抓制度建设，加强文件、档案、合同和过程底稿的数字化、标准化和规范化建设，确保中民康旅集团任何事项有标准可依、有规范可用、有档案可查，保障安全运行和长远发展。

  通过各种会议，实现集体决策、沟通信息、赋能团队、控制风险、推动项目进程和节奏，完善公司治理和规范。每季度召开董事会、每月初召开总裁办公会、每周一召开例会、每周三召开项目调度会，随时召开项目研讨会。充分利用好例会和调度会机制，及时研究和落实业务发展战略、方向、路径和节奏，及时把握各个项目组的行为规范、工作标准、服务质量、存在问题和解决方案。总裁办公会对上月工作进行总结、对本月工作进行部署，及时分析问题和解决问题，有效促使团队高速运转和高效协同，真正实现了管理效益倍增。

  自中民康旅集团创立以来，把“打造更加优秀的自己”当成团队成长和进步的核心驱动力。采用OKR管理模式，以目标和关键成果为导向，通过例会、调度会和研讨会等多种形式及时为团队日常工作赋能，真正实现了“有问题不过夜”，员工遇到工作困难随时就有领导帮助解决问题，全体员工在工作数量、质量、成效以及主动性和创造性等多方面都发生了可喜变化。

  不断完善人才培养机制和职业生涯展望晋升体系，加快推进员工职业化进程，以提高思想政治素养为前提，以培养团队合作精神和艰苦创业精神为重点，大力培养和提升员工业务管理能力、战略思维能力、资本运作能力、风险管控能力、市场研判能力和总揽全局能力。

  采用“因人设岗、因岗设薪”的薪酬动态调节机制，明确各项工作标准和业务流程；制定了年度培训规划，加强政治思想学习，不断提高全员政策水平，通过对国家宏观政策的解读捕捉业务发展机遇，用理论指导实际工作；加强各种业务培训，通过培训提高全员商业意识、职业敏感性、业务能力、管理能力和服务水平，进一步调动和激发了员工积极性和高质量发展能力。

  制定并分解了2022年度经营指标，包括集团本部和参控股公司。通过建立市场化的激励与约束机制，及时明确业务重点，合理安排人力、物力、财力、经费预算和资源整合，积极做好立项审批和项目管理规范。

  一年来，中民康旅集团20名员工完成立项审批90余个项目，撰写出各类行业分析报告、市场研究报告、项目策划报告813份，合计达846万字。让优秀的人总能有更多的能力展示机会、业务实践机会和成长进步机会。绝大多数同事，每天工作超过12个小时；很多领导干部，每天早上七点多就到办公室开始工作。真正实现了“一级带着一级干、一级做给一级看”的良性发展生态，凭着顽强拼搏、自强不息、百折不挠的信念，克服了种种困难，付出了无数的心血和汗水。正是这种无私奉献、执着追求的精神，为中民康旅集团积累了宝贵的精神财富，为今后实现跨越式协同发展奠定了坚实的基础。

  扶摇直上，响遏行云，实现成功是成功之母良性发展机制。

  一年的时间过去了，“为了成功而开始”“努力把资源变成生产力”“成功是成功之母”三大经营理念已经渗透到了中民康旅集团每一名员工的灵魂之中，干部员工已经开始把成功当成一种习惯和必然。

  按照中民康旅集团三年三大步的发展战略，第一年是生存年，第二年是发展年，第三年是壮大年。第一步是打造中民康旅集团国有“平台”，第二步是打造一乡一品、民族医药、双碳、新能源、产城融合、文化产业、供应链管理等相关业务并形成“钻井”，逐渐把垂直细分业务都打造成为“钻井”，将每口“钻井”都做成独立的商业板块，并逐渐培育成为上市公司。“钻井”的深度决定了“平台”的高度，“平台”的高度进一步促进更多细分业务成为“钻井”。当我们从井里钻出油的时候，就真正实现了反哺中国民贸公益事业的根本使命。

  一年来，中民康旅集团已经发生翻天覆地的变化，成功地建立起了一乡一品、民族医药、双碳、新能源、产城融合、文化产业、投资银行、基金管理、不良资产处置等业务基础；成功地建立起了一支想打胜仗、敢打胜仗、能打胜仗的专业化团队；成功地开发出一批与国家发展战略紧密相关的优质项目。这些都是中民康旅从一个胜利走向另一个胜利的基础。有了这些基础，才能强者恒强，才能做到越成功就越容易取得成功。