大宗商品现货交易中心的困境折射出中国产业互联网发展的深层矛盾：‌牌照的行政价值与市场价值严重错配‌。支培元在接受《证券日报》记者采访时表示要打破这一僵局，需从监管逻辑、商业本质和产业规律三个层面进行重构，以下是系统性解决方案：

    一、‌监管层：重新定义牌照价值‌
‌从"准入审批"到"能力认证"‌
借鉴香港《商品交易条例》的"自动化交易服务提供商（ATS）"牌照制度，将现有交易中心资质分为：
‌基础牌照‌（仅限信息撮合）
‌增值牌照‌（允许清算结算、仓单登记等）
‌特许牌照‌（开展供应链金融、场外衍生品等）
只有具备产业股东+仓储设施的交易中心才能申请高等级牌照，形成业务壁垒。
‌建立"监管沙盒"试验区‌
允许合规交易中心试点：
保税仓单跨境质押
产能预售期权（"保价订单"模式）

    二、‌商业层：构建"非交易性盈利"模型‌
（1）‌成为产业基础设施运营商‌
传统模式痛点 升级方案 
缺乏交割能力 控股区域性交割库（持股51%以上） 
信用体系缺失 搭建物联网监管+区块链存证系统 建设智能仓储AI验货系统：
银行风控不认 开发"仓单价值保险"产品 商业保险合作模式
（2）‌设计"不得不使用"场景‌
‌政策性业务入口‌
承接国储轮换、产能指标交易
‌跨境结算通道‌
利用人民币跨境支付系统（CIPS）提供离岸结算（交易中心服务东南亚客户）
‌产业数据变现‌
向期货公司出售加工企业开工率指数

    三、‌产业层：打造"股东联盟"生态‌
‌强制产业资本持股‌
要求交易中心必须由产业链龙头联合控股（单一大股东≤30%），参考LME的"会员制+公司制"：
宁波大宗商品交易所股东：舟山港集团（25%）+物产中大（20%）+恒逸石化（15%）
董事会席位按产业贡献度分配
‌建立"协同交易"激励机制‌
对股东企业设置：
‌交易量返利‌（年度交易超阈值部分返还50%手续费）
‌仓单融资贴息‌（通过平台融资享受政府专项贴息）
‌数据共享权益‌（交易数据可兑换行业分析报告）
四、‌突破性创新方向‌
‌期现联营模式‌
争取成为期货交易所指定交割仓库运营方（如郑州商品交易所红枣期货与新疆果业集团合作）
‌商品指数衍生品‌
开发区域性价格指数场外期权
‌数字孪生服务‌
通过模拟市场波动优化库存决策

    五、‌生存法则：垂直化+轻资产转型‌
‌聚焦细分品类‌
放弃全品类幻想，选择N个区域优势品种
‌转型产业SaaS服务商‌
将交易系统输出给产业集团
‌政府合作新范式‌
承接行业监管科技（RegTech）服务：
稀土交易中心运营工信部稀土溯源系统
贵金属交易中心对接央行反洗钱监测系统
关键结论：
‌牌照价值=产业控制力×监管特权‌，单纯审批制已失效
‌B2B平台必须比线下交易多解决3个问题‌：跨境结算、合规避险、资产变现
‌未来存活下来的交易中心不超过三类‌：
国家战略型，产业集团型，跨境服务型。

    支培元指出农产品数字化交易平台通过技术创新，正在成为破解订单农业发展瓶颈的核心基础设施。正在筹建中的重庆国际特色农产品交易中心，拟通过一乡一品产业促进计划6+3+N产业赋能方案正在构建"技术赋能—风险管控—价值重构"三位一体的1+3+N+X的新型农业经济高质量发展生态体系，使区域特色农产品品牌价值提升，产业链各环节协同效率提高，并呼吁当前最紧迫的是国家能推动《大宗商品交易场所管理条例》立法，明确交易中心作为"新型产业基础设施"的法律地位。在此之前，建议存量平台立即启动股东重组，至少引入2家产业链TOP10企业作为战略股东，否则注定被市场淘汰。